01_TOP_valokuvaaja.jpg
 
 

Yhdessä paremmaksi

Työkaluja, menetelmäesittelyitä, selvityksiä, asiantuntijahaastatteluita, keskustelua.

#lean
#Ketterä
#itseohjautuvuus #transformaatiot

 
vl_top.png
Väkivallaton kommunikointi - luo turvaa itseohjautuvuuteen

Väkivallaton kommunikointi - luo turvaa itseohjautuvuuteen

Marshall B. Roasberg avaa kirjassaan “Nonviolent Communication - A Language of Lifekuinka jäsennelty ja empaattinen vuorovaikutus johtaa parempiin tuloksiin - parempaan elämään. Tässä tekstissä pohdimme tätä itseohjautuvuuden paremman mahdollistumisen näkökulmasta.

Lue lisää
The Mom Test -kirja auttaa asiakastarpeen validoinnissa

The Mom Test -kirja auttaa asiakastarpeen validoinnissa

Poimimme Rob Fitzpatrickin kirjasta “The Mom Test - How to talk to customers and learn if your business is a good idea when everyone is lying to you” seitsemän kohdan yhteenvedon, jotka on helppo napata heti käyttöön.

Lue lisää
ODI ja palautematriisi - priorisoinnin apuvälineitä tuotehallintaan
Johtaminen, Asiakasarvo, Tuoteomistaja, Priorisointi Karoliina Luoto Johtaminen, Asiakasarvo, Tuoteomistaja, Priorisointi Karoliina Luoto

ODI ja palautematriisi - priorisoinnin apuvälineitä tuotehallintaan

Tuoteomistaja tekee usein työtään palautteiden vyöryn keskellä. Oikeasti hyödyllisten priorisointivälineiden pitää olla helppoja mutta tarpeeksi hienojakoisia, jotta kaaos oikeasti järjestyisi. Tässä artikkelissa avataan kahta käytännön läheistä työkalua.

Lue lisää
Tähystämällä tehokkaampaan ketteryyteen

Tähystämällä tehokkaampaan ketteryyteen

Miten pystyttäisiin nopeuttamaan sitä, että ketterä tiimi saa vastattua asiakkaan ja kotiorganisaation tarpeeseen? Toisin sanoen, miten varmistaa, että kehittämiseen laitetusta panoksesta saa panosta suuremman hyödyn? Ehdotus vastaukseksi: älä tee ylilaatua, suhteuta käyttäjien toiveet ja pidä tiimin ymmärrys arvoketjusta ajan tasalla.

Lue lisää
Miten ketteryyttä johdetaan organisaatiossa jossa on monenlaisia toimintoja?
Leadership, Ketterä johtaminen, Ketteryys, Scrum, Kanban Sabatini Ferdinand Leadership, Ketterä johtaminen, Ketteryys, Scrum, Kanban Sabatini Ferdinand

Miten ketteryyttä johdetaan organisaatiossa jossa on monenlaisia toimintoja?

Moni organisaatio pohdiskelee, miten ketteröittämiseen kannattaisi suhtautua silloin kun on monenlaisia erityyppisiä toimintoja. On suhteellisen helppo tajuta, miten ketteryyttä skaalataan kun kyse on tuotekehityksestä ja esimerkiksi moni kehitystiimi työskentelee saman tuotteen kimpussa. Mutta mitenkäs kun ketteröitettävänä olisi digipalvelukehitysporukan lisäksi myös HR, markkinointi ja tikettipohjalta toimiva IT-tuki?

Lue lisää
Motivoidutko välttämisen vai saavuttamisen kautta?

Motivoidutko välttämisen vai saavuttamisen kautta?

Ongelman välttämisen motivaatio antaa parhaaksi tulokseksi ongelman välttämisen. Saavuttamisen motivaatio sen sijaan antaa eväät ratkaista vaikeita ongelmia yhdessä. Miten voit lisätä todennäköisyyttä saavuttamisen motivaation kautta toimimiselle.

Lue lisää
Sote-alan digitalisoija Robu: Sosiokratia 3.0- suostumuspäätöksenteko toi selkeyttä itseohjautuvuuteen

Sote-alan digitalisoija Robu: Sosiokratia 3.0- suostumuspäätöksenteko toi selkeyttä itseohjautuvuuteen

Robu on 17 hengen asiantuntija- ja ohjelmistoyritys, jonka visiona on lisätä yhteiskunnan hyvinvointia parantamalla ihmislähtöisesti sote-alan digitaalisia palveluja. Robu on uskonut koko 4 vuoden olemassaolonsa ajan itseohjautuvuuden periaatteisiin. Withmore auttoin robulaisia sosiokratia 3.0:n mukaisessa suostumuspäätöksenteossa.

Lue lisää
Itseohjautuvan organisaation johtaminen: Yhteisöohjautuvat rakenteet ja Sosiokratia 3.0

Itseohjautuvan organisaation johtaminen: Yhteisöohjautuvat rakenteet ja Sosiokratia 3.0

Miten itseohjautuvuus tai muodikkaammin yhteisöohjautuvuus saadaan organisaatiossa käyntiin? Onko kysymyksessä enemmän räjäytys jonka jälkeen uudet käytännöt ilmaantuvat ihmisten yhteisellä viisaudella, vai kannattaako muutos tehdä vähän vähältä taluttaen kohti uudenlaisia tapoja. Sosiokratia3.0 antaa paletin toimintatapoja joita soveltamalla organisaatio pääsee rakenteellisesti ja turvallisesti matkaan kulttuurin muutoksessa.

Lue lisää
Arvopokeri - priorisointi niille keille se kuuluu
Karoliina Luoto Karoliina Luoto

Arvopokeri - priorisointi niille keille se kuuluu

Priorisointi jää usein kehitystiimien tehtäväksi, koska priorisointikeskustelut koetaan vaikeiksi. Arvopokeri on helppo ja pelillinen tapa viedä priorisointikeskutelu niille keille se kuuluu. Tässä niksit toteutukseen.

Lue lisää
Arvoketjukartta ja ymmärrys toimintaympäristöstä

Arvoketjukartta ja ymmärrys toimintaympäristöstä

Toimintaympäristön ymmärtäminen ja sen ymmärtäminen yli ajan muuttuvana pelikenttänä on edellytys jos organisaatio haluaa menestyä systemaattisen ymmärryksen tukemana. Tämä antaa vastauksen siihen miksi jotakin tehtäisiin sen sijaan, että tehtäisiin jotain muuta.

Lue lisää
Results oriented self-organizing - happy customers and employees

Results oriented self-organizing - happy customers and employees

Self-organizing is more than just the actions and responsibility of an individual. In this article you’ll find Miika Kuha and Petri Aukia thinking about what business should take into consideration when it starts to self-organize together

Lue lisää
vl_top.png
 

Tilaa uutiskirje