Yhdessä paremmaksi
Työkaluja, menetelmäesittelyitä, selvityksiä, asiantuntijahaastatteluita, keskustelua.
#lean
#Ketterä
#itseohjautuvuus #transformaatiot
Itseohjautuvuus ja omistaminen - osakkeiden uusjako Withmorella
Osakkeiden uusjako on tapa varmistaa, että firman omistus on aina niiden käsissä, jolla on firman tulevaisuuteen eniten annettavaa.
Itseohjautuvuus ei synny organisaatioon itsestään
Itseohjautuvaksi ei voi julistautua, vaan se vaatii rakenteita.
Itseohjautuvuus vaatii systematiikkaa ja sitä, että itseohjautuvaa toimintatapaa harjoitellaan yhdessä. Toimintatapojen tulee olla ihmisille tuttuja. Asioita valmistellaan, mitataan ja johdetaan.
Väkivallaton kommunikointi - luo turvaa itseohjautuvuuteen
Marshall B. Roasberg avaa kirjassaan “Nonviolent Communication - A Language of Life“ kuinka jäsennelty ja empaattinen vuorovaikutus johtaa parempiin tuloksiin - parempaan elämään. Tässä tekstissä pohdimme tätä itseohjautuvuuden paremman mahdollistumisen näkökulmasta.
Motivoidutko välttämisen vai saavuttamisen kautta?
Ongelman välttämisen motivaatio antaa parhaaksi tulokseksi ongelman välttämisen. Saavuttamisen motivaatio sen sijaan antaa eväät ratkaista vaikeita ongelmia yhdessä. Miten voit lisätä todennäköisyyttä saavuttamisen motivaation kautta toimimiselle.
Sote-alan digitalisoija Robu: Sosiokratia 3.0- suostumuspäätöksenteko toi selkeyttä itseohjautuvuuteen
Robu on 17 hengen asiantuntija- ja ohjelmistoyritys, jonka visiona on lisätä yhteiskunnan hyvinvointia parantamalla ihmislähtöisesti sote-alan digitaalisia palveluja. Robu on uskonut koko 4 vuoden olemassaolonsa ajan itseohjautuvuuden periaatteisiin. Withmore auttoin robulaisia sosiokratia 3.0:n mukaisessa suostumuspäätöksenteossa.
Itseohjautuvan organisaation johtaminen: Yhteisöohjautuvat rakenteet ja Sosiokratia 3.0
Miten itseohjautuvuus tai muodikkaammin yhteisöohjautuvuus saadaan organisaatiossa käyntiin? Onko kysymyksessä enemmän räjäytys jonka jälkeen uudet käytännöt ilmaantuvat ihmisten yhteisellä viisaudella, vai kannattaako muutos tehdä vähän vähältä taluttaen kohti uudenlaisia tapoja. Sosiokratia3.0 antaa paletin toimintatapoja joita soveltamalla organisaatio pääsee rakenteellisesti ja turvallisesti matkaan kulttuurin muutoksessa.
Tuloksellinen itseohjatuvuus - tyytyväisiä asiakkaita ja työntekijöitä
Itseohjautuvuus saattaa olla liian rajaava, jos ajatellaan vain yksilön toimintaa ja vastuuta. Tästä artikkelista löydät Miika Kuhan ja Petri Aukian pohdintoja siitä mitä liiketoiminnan kannalta kannattaa ottaa huomioon, kun ohjaudutaan yhdessä.
Itseohjautuva organisaatio onnistuu, kun sille tarjotaan minimirakenteet
Omaa työnkuvaa laajempi päätöksenteko ei välttämättä onnistu käden käänteessä, jos siihen ei ole tottunut, ja silloin itseohjautuvuusmuutoksen johtamisestakin tulee helposti hankalaa. Tästä artikkelista löydät Sosiokratia 3.0:n tärkeimpiä minimirakenteita, jolla yhdessä ohjautumisen saa toteutettua leanisti ja ihmisille turvallisella tavalla.
Etätyön johtaminen - terveystarkastus
Hyvään etätyöhön tarvitaan tieto tavoitteesta ja tunne hallinnasta, ja sen lisäksi mielellään läpinäkyvyys etenemiseen. Millainen etätyön johtamisen tilanne on teillä? Tee etätyön terveystarkastus!
