Yhdessä paremmaksi
Työkaluja, menetelmäesittelyitä, selvityksiä, asiantuntijahaastatteluita, keskustelua.
#lean
#Ketterä
#itseohjautuvuus #transformaatiot
Miten askelletaan kohti uteliasta ja avointa, ratkaisuhakuista mieltä
Voimme vaikuttaa sellaisten päivien toteutumisen todennäköisyyteen, joina asiat sujuvat. Pienillä askelilla voi olla valtava vaikutus siihen mitä saavutamme ja millaista arkea päädymme elämään. Jos pitää jatkuvasti kunnostaan huolta, jalka nousee keveämmin portaita eikä kokoushuoneeseen saapuessa puuskututa. Tavoitteet saavuttaa paremmin, kun mieli on kirkas ja avoin ratkaisuille.
Ketterä strategia - miten se tehdään käytännössä
Ketterä strategia koostuu organisaation toiminnan eri kerrosten jatkuvasta havainnoinnista ja keskinäisestä dialogista.
Motivoidutko välttämisen vai saavuttamisen kautta?
Ongelman välttämisen motivaatio antaa parhaaksi tulokseksi ongelman välttämisen. Saavuttamisen motivaatio sen sijaan antaa eväät ratkaista vaikeita ongelmia yhdessä. Miten voit lisätä todennäköisyyttä saavuttamisen motivaation kautta toimimiselle.
Itseohjautuvan organisaation johtaminen: Yhteisöohjautuvat rakenteet ja Sosiokratia 3.0
Miten itseohjautuvuus tai muodikkaammin yhteisöohjautuvuus saadaan organisaatiossa käyntiin? Onko kysymyksessä enemmän räjäytys jonka jälkeen uudet käytännöt ilmaantuvat ihmisten yhteisellä viisaudella, vai kannattaako muutos tehdä vähän vähältä taluttaen kohti uudenlaisia tapoja. Sosiokratia3.0 antaa paletin toimintatapoja joita soveltamalla organisaatio pääsee rakenteellisesti ja turvallisesti matkaan kulttuurin muutoksessa.
Kolme askelta asiakasarvoon
Asiakasarvon löytäminen ja asiakkaalle toimittaminen on organisaation onnistumisen avainkysymyksiä. Tässä tiivis paketti siitä miten asiakasarvo tunnistetaan ja mistä tiedetään, että nyt tehdään oikeaa asiaa.
Tuloksellinen itseohjatuvuus - tyytyväisiä asiakkaita ja työntekijöitä
Itseohjautuvuus saattaa olla liian rajaava, jos ajatellaan vain yksilön toimintaa ja vastuuta. Tästä artikkelista löydät Miika Kuhan ja Petri Aukian pohdintoja siitä mitä liiketoiminnan kannalta kannattaa ottaa huomioon, kun ohjaudutaan yhdessä.
Itseohjautuva organisaatio onnistuu, kun sille tarjotaan minimirakenteet
Omaa työnkuvaa laajempi päätöksenteko ei välttämättä onnistu käden käänteessä, jos siihen ei ole tottunut, ja silloin itseohjautuvuusmuutoksen johtamisestakin tulee helposti hankalaa. Tästä artikkelista löydät Sosiokratia 3.0:n tärkeimpiä minimirakenteita, jolla yhdessä ohjautumisen saa toteutettua leanisti ja ihmisille turvallisella tavalla.
Leanin kulttuurin kasvattaminen - ohjeet Toyota Kataan
Artikkelissa on ohjeet jatkuvan tavoitteellisen kehittämisen käynnistetämiseen organisaatiossa. Toyota kata on systemaattinen, dataan perustuva nopeasyklinen kehittämisen tapa. Samalla se on tapa kasvattaa leanin jatkuvaa, tavoitteellista kehittämisen kulttuuria. Tämän kulttuurin kasvattaminen alkaa itsestäsi ja yksilöistä. Kun jatkuva parantaminen toimii lähiympäristössäsi, voidaan skaalata.
Päivittäisjohtamisen kaksi puolta
Päivittäisjohtamisesssa kannattaa miettiä ainakin kolmea asiaa. Miten operatiiviset tavoitteet saavutetaan, miten toimintaa kehitetään ja miten tiimiläiset ovat parhaita versioita itsestään.
