Yhdessä paremmaksi
Työkaluja, menetelmäesittelyitä, selvityksiä, asiantuntijahaastatteluita, keskustelua.
#lean
#Ketterä
#itseohjautuvuus #transformaatiot
Visiolakana on tuotteen tai digitaalisen palvelun hissipuhe
Visiolakana on tuotteen tai digitaalisen palvelun hissipuhe
Visiolakana on Withmoren kehittämä tiivistys tuotteen tai palvelun tarkoituksesta ja toteutusideasta. Se palvelee tuoteomistajaa, tuotteen kehitystä ohjaavia ja kehitystyön tekijöitä tarjoamalla keskustelun pohjan tärkeimmistä tuotteen ydinkysymyksistä. Se sopii esim. tietojärjestelmän tai digitaalisen palvelun toteutusvision kuvaamiseen. Visiolakanan vahvuus on, että se pakottaa käymään tuotteen tärkeät keskustelut ja tekemään painotuksia eri tarpeiden ja näkökulmien välillä.
Nostoja Kokeilukulttuuri-kirjasta
Lukeminen kannattaa aina. Poimimme keväällä 2023 ilmestyneestä Terhi Ahon ‘Kokeilukulttuuri- Johda kasvua joka päivä’ -kirjasta muutamia nostoja sekä aloitteleville kokeilijoille että hieman kokeneemmillekin konkareille.
Miten ketteryyttä johdetaan organisaatiossa jossa on monenlaisia toimintoja?
Moni organisaatio pohdiskelee, miten ketteröittämiseen kannattaisi suhtautua silloin kun on monenlaisia erityyppisiä toimintoja. On suhteellisen helppo tajuta, miten ketteryyttä skaalataan kun kyse on tuotekehityksestä ja esimerkiksi moni kehitystiimi työskentelee saman tuotteen kimpussa. Mutta mitenkäs kun ketteröitettävänä olisi digipalvelukehitysporukan lisäksi myös HR, markkinointi ja tikettipohjalta toimiva IT-tuki?
Itseohjautuva organisaatio onnistuu, kun sille tarjotaan minimirakenteet
Omaa työnkuvaa laajempi päätöksenteko ei välttämättä onnistu käden käänteessä, jos siihen ei ole tottunut, ja silloin itseohjautuvuusmuutoksen johtamisestakin tulee helposti hankalaa. Tästä artikkelista löydät Sosiokratia 3.0:n tärkeimpiä minimirakenteita, jolla yhdessä ohjautumisen saa toteutettua leanisti ja ihmisille turvallisella tavalla.
Leanin kulttuurin kasvattaminen - ohjeet Toyota Kataan
Artikkelissa on ohjeet jatkuvan tavoitteellisen kehittämisen käynnistetämiseen organisaatiossa. Toyota kata on systemaattinen, dataan perustuva nopeasyklinen kehittämisen tapa. Samalla se on tapa kasvattaa leanin jatkuvaa, tavoitteellista kehittämisen kulttuuria. Tämän kulttuurin kasvattaminen alkaa itsestäsi ja yksilöistä. Kun jatkuva parantaminen toimii lähiympäristössäsi, voidaan skaalata.
Helsingin yliopisto - mitä ketterien tiimien jälkeen?
Helsingin yliopisto työskentelee aktiivisesti löytääkseen parempia tapoja tehdä ketterää kehittämistä. Miten säilyttää tiimien ketteryyden parhaat puolet ja samalla ulottaa hyödyt koko organisaatiolle ja ennen kaikkea miten varmistaa yhtenäinen laadukas palvelu asiakkaille.
Päivittäisjohtamisen kaksi puolta
Päivittäisjohtamisesssa kannattaa miettiä ainakin kolmea asiaa. Miten operatiiviset tavoitteet saavutetaan, miten toimintaa kehitetään ja miten tiimiläiset ovat parhaita versioita itsestään.
SAFe, Scrum@Scale, Yle lean culture vai joku muu? - Vertailussa skaalautuvat ketterät menetelmät
Milloin skaalata ketterää tekemistä ja miten aihetta ylipäätään pitäisi lähestyä? Kävimme läpi ketterän skaalauksen viitekehyksiä ja arvioimme millaisissa tilanteissa kannattaa valita mikäkin tarjolla olevista. Ja milloin kannattaa lähteä oman ketteryyspolun rakentamiseen.
