Palvelumme
Muutoksen välineet modernille liiketoiminnalle
Tavoite: yhteistyön lopussa organisaatiolla on itsellään omistajuus uudesta toimintatavasta ja sen kehittämisestä.
#Lean #Modernagile #Jatkuvaparantaminen #Itseohjautuvuus #Sociocracy3.0 #businessdesign
Muutoksen välineet
Valmennukset ja fasilitointi
1-5000 henkilölle | Livenä ja etänä
0,5 pv – 3 kk
Valmennuksilla ja fasilitoinnilla saamme ajatukset uusista paremmista toimintatavoista vauhtiin ja muutoksen käyntiin.
Pienimmillään kysymys voi olla yhden avainhenkilön kuten ketterän johtajan tai tuoteomistajan valmennuksesta, jossa tiiviillä kehityjaksolla etsitään rakennuspalikat uuteen rooliin tai muutokseen. Suurimmillaan kysymys voi olla tuhansien ihmisten valmennuspolusta, jossa tiimi kerrallaan tai valmentajia valmentamalla etsimme uudet toimintatavat ja otamme ne käyttöön. Ja kaikkea tältä väliltä.
Toimintatavan transformaatio
Pilotista ja toimintatavan määrittelystä
koko organisaation muutokseen
1 kk –
Transformaatiosta voidaan puhua silloin, kun päätös muutoksesta on jo tehty ja tavoitteet muutokselle olemassa. Mikäli uutta toimintatapaa ei ole vielä määritelty, transformaatio aloitetaan siitä. Mitä ongelmia muutoksella ratkaistaan? Mistä sen jälkeen tiedetään että se on onnistunut? Millaiset liiketoiminnan ja organisaatiokulttuurin reunaehdot määrittävät uusia toimintatapoja?
Pienimmillään transformaatio voi olla yhden tiimin määrämittainen pilotti, jonka päätteeksi kerätään opit mahdollista tulevaa kehitystä varten, ja pilotoinnin on hyvä olla osa muutosprojektia aina.
Suurimmillaan muutos laajenee koko organisaatioon ja sen johtamiseen kuten strategiaan ja tavoitteiden asettamiseen, kehitystyön priorisointiin ja hallintaan, itseohjautuvuuden luomiseen. Tällöin projektin osana usein luodaan organisaation uusi toimintakäsikirja, jota myöhemmin kehitetään jatkuvan parantamisen mallilla eteenpäin.
Tiimin tai avainhenkilöiden valmennukset
Ketterä ohjausryhmä, tuoteomistajavalmennukset, työtapojen parantaminen
0,5 pv – 3 kk
Kun tavoitellaan uusia toimintatapoja kuten ketterää tai leaniä tekemistä tai itseohjautuvuutta, jotkut roolit ja ihmisryhmät ovat usein avainasemassa. Joskus kyse voi olla pilottitiimistä, toisinaan tietyt roolit kuten tuoteomistajat tai organisaation sisäiset lean-valmentajat vievät uutta kehitys- tai toimintatapaa keskeisesti eteenpäin.
Tällöin monesti halutaan panostaa siihen, että avainrooleilla on uusista toimintatavoista muita paremmat taidot ja sitä myötä valmiudet luotsata muutosta. Tähän tarpeeseen vastaa tiivis valmennus, jossa uusia toimintatapoja käydään läpi joko tiiviinä kokonaisuutena tai jatkuvana valmennuksena työn arjen lomassa.
Työkalupakissa myös:
Ratkaisujen konseptointi
Kehityksen alkuun saamista auttaa ulkoinen fasilitaattori ratkaisujen konseptoinnissa. Fasilitaattori tuo työkalut ja varmistaa että ratkaisu tai palvelu saadaan konseptoitua, ja asiantuntijat voivat keskittyä asiaan.
ASIAKAS- TAI KÄYTTÄJÄTUTKIMUs
Kun tekijöillä ei ole aikaa selvittää asiakastarpeita tai käyttäjän kokemusta, ulkopuolinen tekijä auttaa. Mukana tulee puolueettomuus ja havainnot avoimin silmin.
Presentaatiot
Vuosien muutos voi joskus alkaa tunnin esityksestä joka jäi mieleen. Puhumme ketteryydestä, leanistä ja itseohjautuvuudesta säännöllisesti suomalaisilla ja kansainvälisillä areenoilla.
