Yhdessä paremmaksi
Työkaluja, menetelmäesittelyitä, selvityksiä, asiantuntijahaastatteluita, keskustelua.
#lean
#Ketterä
#itseohjautuvuus #transformaatiot
Ketterä strategia - miten se tehdään käytännössä
Ketterä strategia koostuu organisaation toiminnan eri kerrosten jatkuvasta havainnoinnista ja keskinäisestä dialogista.
Arvovirtakartta - ohjeet yhteistyöstöön
Arvovirtakartta on yhdessä ymmärretty kuvaus esim. järjestelmmän takana olevasta prosessista sen nyky- ja tavoitetilassa. Arvovirtakartat ovat myös mainio startti jatkuvan kehityksen Toyota katalle.
Lisää kasvua kokeillen
Withmoressa lähes kaikki asiat ovat voimassa toistaiseksi. Tämä ajattelu auttaa meitä myös pienen organisaatiomme kasvamiseen liittyvissä kysymyksissä. Nyt on vuorossa kokeilu, jossa Marita Saanila-Sotamaa tuli mukaan neuvonantajaksemme sekä hallituksemme varajäseneksi.
Tammikuun startti oli tykätty kokeilu
Starttasimme vuoden 2023 asiakkaillemme järjestetyllä Tammikuun startilla. Uusi konsepti oli onnistunut kokeilu, joka poimi hyvää palautetta ja iloa.
Kokeilijan ABC-opas on julkaistu!
Helsingin kaupungin ja Withmoren yhteistyönä syntynyt 60-sivuinen Kokeilijan ABC-opas on julkaistu huhtikuussa 2023.
Tähystämällä tehokkaampaan ketteryyteen
Miten pystyttäisiin nopeuttamaan sitä, että ketterä tiimi saa vastattua asiakkaan ja kotiorganisaation tarpeeseen? Toisin sanoen, miten varmistaa, että kehittämiseen laitetusta panoksesta saa panosta suuremman hyödyn? Ehdotus vastaukseksi: älä tee ylilaatua, suhteuta käyttäjien toiveet ja pidä tiimin ymmärrys arvoketjusta ajan tasalla.
Motivoidutko välttämisen vai saavuttamisen kautta?
Ongelman välttämisen motivaatio antaa parhaaksi tulokseksi ongelman välttämisen. Saavuttamisen motivaatio sen sijaan antaa eväät ratkaista vaikeita ongelmia yhdessä. Miten voit lisätä todennäköisyyttä saavuttamisen motivaation kautta toimimiselle.
Sote-alan digitalisoija Robu: Sosiokratia 3.0- suostumuspäätöksenteko toi selkeyttä itseohjautuvuuteen
Robu on 17 hengen asiantuntija- ja ohjelmistoyritys, jonka visiona on lisätä yhteiskunnan hyvinvointia parantamalla ihmislähtöisesti sote-alan digitaalisia palveluja. Robu on uskonut koko 4 vuoden olemassaolonsa ajan itseohjautuvuuden periaatteisiin. Withmore auttoin robulaisia sosiokratia 3.0:n mukaisessa suostumuspäätöksenteossa.
Kolme askelta asiakasarvoon
Asiakasarvon löytäminen ja asiakkaalle toimittaminen on organisaation onnistumisen avainkysymyksiä. Tässä tiivis paketti siitä miten asiakasarvo tunnistetaan ja mistä tiedetään, että nyt tehdään oikeaa asiaa.
Tuloksellinen itseohjatuvuus - tyytyväisiä asiakkaita ja työntekijöitä
Itseohjautuvuus saattaa olla liian rajaava, jos ajatellaan vain yksilön toimintaa ja vastuuta. Tästä artikkelista löydät Miika Kuhan ja Petri Aukian pohdintoja siitä mitä liiketoiminnan kannalta kannattaa ottaa huomioon, kun ohjaudutaan yhdessä.
Itseohjautuva organisaatio onnistuu, kun sille tarjotaan minimirakenteet
Omaa työnkuvaa laajempi päätöksenteko ei välttämättä onnistu käden käänteessä, jos siihen ei ole tottunut, ja silloin itseohjautuvuusmuutoksen johtamisestakin tulee helposti hankalaa. Tästä artikkelista löydät Sosiokratia 3.0:n tärkeimpiä minimirakenteita, jolla yhdessä ohjautumisen saa toteutettua leanisti ja ihmisille turvallisella tavalla.
Leanin kulttuurin kasvattaminen - ohjeet Toyota Kataan
Artikkelissa on ohjeet jatkuvan tavoitteellisen kehittämisen käynnistetämiseen organisaatiossa. Toyota kata on systemaattinen, dataan perustuva nopeasyklinen kehittämisen tapa. Samalla se on tapa kasvattaa leanin jatkuvaa, tavoitteellista kehittämisen kulttuuria. Tämän kulttuurin kasvattaminen alkaa itsestäsi ja yksilöistä. Kun jatkuva parantaminen toimii lähiympäristössäsi, voidaan skaalata.
Päivittäisjohtamisen kaksi puolta
Päivittäisjohtamisesssa kannattaa miettiä ainakin kolmea asiaa. Miten operatiiviset tavoitteet saavutetaan, miten toimintaa kehitetään ja miten tiimiläiset ovat parhaita versioita itsestään.
