Yhdessä paremmaksi
Työkaluja, menetelmäesittelyitä, selvityksiä, asiantuntijahaastatteluita, keskustelua.
#lean
#Ketterä
#itseohjautuvuus #transformaatiot
Miten askelletaan kohti uteliasta ja avointa, ratkaisuhakuista mieltä
Voimme vaikuttaa sellaisten päivien toteutumisen todennäköisyyteen, joina asiat sujuvat. Pienillä askelilla voi olla valtava vaikutus siihen mitä saavutamme ja millaista arkea päädymme elämään. Jos pitää jatkuvasti kunnostaan huolta, jalka nousee keveämmin portaita eikä kokoushuoneeseen saapuessa puuskututa. Tavoitteet saavuttaa paremmin, kun mieli on kirkas ja avoin ratkaisuille.
Ketterä strategia - miten se tehdään käytännössä
Ketterä strategia koostuu organisaation toiminnan eri kerrosten jatkuvasta havainnoinnista ja keskinäisestä dialogista.
Arvovirtakartta - ohjeet yhteistyöstöön
Arvovirtakartta on yhdessä ymmärretty kuvaus esim. järjestelmmän takana olevasta prosessista sen nyky- ja tavoitetilassa. Arvovirtakartat ovat myös mainio startti jatkuvan kehityksen Toyota katalle.
Nostoja Kokeilukulttuuri-kirjasta
Lukeminen kannattaa aina. Poimimme keväällä 2023 ilmestyneestä Terhi Ahon ‘Kokeilukulttuuri- Johda kasvua joka päivä’ -kirjasta muutamia nostoja sekä aloitteleville kokeilijoille että hieman kokeneemmillekin konkareille.
Motivoidutko välttämisen vai saavuttamisen kautta?
Ongelman välttämisen motivaatio antaa parhaaksi tulokseksi ongelman välttämisen. Saavuttamisen motivaatio sen sijaan antaa eväät ratkaista vaikeita ongelmia yhdessä. Miten voit lisätä todennäköisyyttä saavuttamisen motivaation kautta toimimiselle.
Leanin kulttuurin kasvattaminen - ohjeet Toyota Kataan
Artikkelissa on ohjeet jatkuvan tavoitteellisen kehittämisen käynnistetämiseen organisaatiossa. Toyota kata on systemaattinen, dataan perustuva nopeasyklinen kehittämisen tapa. Samalla se on tapa kasvattaa leanin jatkuvaa, tavoitteellista kehittämisen kulttuuria. Tämän kulttuurin kasvattaminen alkaa itsestäsi ja yksilöistä. Kun jatkuva parantaminen toimii lähiympäristössäsi, voidaan skaalata.
Helsingin yliopisto - mitä ketterien tiimien jälkeen?
Helsingin yliopisto työskentelee aktiivisesti löytääkseen parempia tapoja tehdä ketterää kehittämistä. Miten säilyttää tiimien ketteryyden parhaat puolet ja samalla ulottaa hyödyt koko organisaatiolle ja ennen kaikkea miten varmistaa yhtenäinen laadukas palvelu asiakkaille.
Päivittäisjohtamisen kaksi puolta
Päivittäisjohtamisesssa kannattaa miettiä ainakin kolmea asiaa. Miten operatiiviset tavoitteet saavutetaan, miten toimintaa kehitetään ja miten tiimiläiset ovat parhaita versioita itsestään.
