Entä jos hommat sujuisivatkin paremmin?
#lean #modernagile #jatkuvaparantaminen #itseohjautuvuus #sociocracy3.0 #Businessdesign
Referenssit
Esimerkkejä tuloksista
Elisa: Asiakastyön tavan muutos ja uusien ketterien työtapojen löytäminen
Kuinka tuoda asiakaslähtöisempää ajattelua asiakastyöhön? Withmore auttoi yhtä Suomen suurinta telekommunikaatioyhtiötä, Elisaa, löytämään ketteriä työtapoja kolmelle poikkitieteelliselle pilottitiimille, jotka kehittävät asiakaslähtöisempää työtapaa.
Helsingin yliopiston Tietotekniikkakeskuksessa annettiin päätösvalta työntekijöille Sosiokratia 3.0 -mallilla
Helsingin yliopiston Tietotekniikkakeskuksessa navigoitiin S3:n avulla muutoksessa ja luotiin yhteiset toimintatavat niin etätyöhön kuin uusien tilojen käytänteisiin.
Helsingin kaupunki: Kokeilukiihdyttämöllä vauhditetaan kaupungin uudistumista
Kokeilukiihdyttämö toteutti vuonna 2022 yhdeksän kokeilua. Withmore oli auttamassa ja tukemassa kokeiluiden suunnittelussa, rajaamisessa ja oppien keräämisessä. Kiihdyttämön lopuksi koostettiin Kokeilijan ABC opas, joka auttaa työntekijöitä itsenäiseen kokeilemiseen ja niistä viestimiseen.
VTT:llä johdon kehittämistyöhön
tuo määrämuotoisuutta
Toyota Kata
VTT:n johtoryhmän kata-valmennus on ollut osa muutoksenhallintaa. Tiivin johtoryhmä valmennuksen avulla saatiin lisää ymmärrystä ja mahdollisuuksia sitouttaa organisaatiota jatkossakin systemaattiseen kehittämiseen.
Elisalla kehitettiin rekrytoinnin suuntaa kokeilevan pilottitiimin voimin
Elisan rekrytoinnin suuntaa kehitettiin ennakoivammaksi ja dataohjautuvammaksi Toyota Kata -kokeilujen avulla. Tulokseksi saatiin yhteinen tilannekuva ja elävä keskusteluyhteys eri sidosryhmien kesken sekä entistä enemmän kokeilumyönteisempää ajattelua.
Solitalla tehdään vuosisuunnitelma ja budjetti S3-mallilla
Solitan Dev-yksikössä huomattiin, että ilman itseohjautuvuudenrakenteita asiat jäävät helposti puolitiehen. Nyt S3-piireissä eli solitalaisittain sirkkeleissä muun muassa kehitetään kulttuuria, ohjataan rekrytointia ja tehdään vuosisuunnittelua.
Aikaisempia esimerkkejä
Tamro: Tehokkaampaa ja organisaation oloista ketteryyttä räätälöinnillä
Helsingin kaupunki: Kehittämistoiminnan viitekehys ohjaa kehittämistyötä
Frantic - Organisaation muutos itseohjautuvuuteen ja jatkuvaan parantamiseen
Terveystalo: Kaizen tuo jatkuvan parantamisen organisaatiokulttuuriin
Tekijät
Karoliina Luodolla, Miika Kuhalla, Päivi Thunebergilla ja Marita Saanila-Sotamaalla on yhteensä yli 80 vuoden kokemus kehityksen johtamisesta sekä vuosien harjaannus saumattomaan yhteistyöhön.
“Olen innostunut ja se tarttuu. Joskus porukka saattaa olla vähän vaisua uuden kehitysurakan edessä, mutta kun lähdetään yhdessä tekemään, huomataan että hankaliin ongelmiin löytyi yllättävän yksinkertaiset ratkaisut. Se on tässä työssä parasta.”
Karoliina Luoto
Karoliina Luoto on lean ketteryyskonsultti, muutoksentekijä ja itseohjautuvuuden valmentaja. 25 vuoteen on mahtunut valmennuksen ja fasilitoinnin lisäksi työtä media-alalla ja digitaalisissa palveluissa, rahoituksen ja yhteiskunnallisen kehittämisen maailmassa sekä viestinnän ja markkinoinnin kanssa. Valmennusuransa aikana Karoliina on auttanut parempiin toimintatapoihin organisaatioita valtionhallinnosta startuppien kautta teollisuuteen. Karoliina puhuu ketteryys- ja itseohjautuvuusaiheista säännöllisesti kansainvälisilläkin areenoilla.
“Minulla on kyky auttaa ihmisiä nostamaan prosesseista esille sekä toimivat elementit että ne kohdat, jotka tarvitsevat parannusta. Rennolla vuorovaikutuksella saan ihmiset liittymään yhteisen agendan äärelle ja näin työn parantaminen etenee yhteistyössä kohti tavoitetta"
Miika Kuha
Miika on tehnyt pitkän uran useissa suurissa kansainvälisissä yrityksissä. Hän on työskennellyt käytettävyystestauksen, käyttöliittymäsuunnittelun ja tuotekonseptoinin asiantuntijana. Roolimielessä hänelle ovat tuttuja esim. johtoryhmäroolit sekä prosessi- ja tuoteomistajuudet. Uuden kehittäminen ja olemassa olevan parantaminen ovat olleet jatkuvia teemoja läpi koko hänen uransa. Koulutus, fasilitointi ja erityisesti valmentaminen ovat olleet Miikan keinoja tuoda muutosta organisaatioihin jo 30 vuoden ajan. Vapaa-ajallaan Miika latautuu luonnossa ja luotsaa melontaseuraa itä-Helsingissä.
“On huikeaa, miten paljon ihan kaikilla ihmisillä on piilossa vaikka minkälaista asiantuntemusta, osaamista ja vahvuuksia. Kysymällä oikeita kysymyksiä, saan houkuteltua tämän potentiaalin esille ja koko porukalle hyödynnettäväksi. Se tuo tekemiseen innostumisen ja onnistumisen kehän.”
Päivi Thuneberg
Päivi on työskennellyt koko 20-vuotisen uransa ajan erilaisten liiketoiminnan kehitystehtävien parissa. Hän on business designer ja muutosjohtaja, joka on tehnyt strategista ennakointia ja suunnittelua, rakentanut täysin uusia liiketoimintoja, kehittänyt ja muotoillut olemassa olevia palveluita, uudistanut työtapoja ketterämmiksi ja asiakaskeskeisimmiksi sekä uudistanut projektiportfoliotyötä. Päivin työn lähtökohtana ovat ihmislähtöisyys, empatia ja kyky saada ihmiset hyödyntämään omia vahvuuksiaan. Hän on myös sertifioitu ratkaisukeskeinen valmentaja, joka soveltaa työssään ratkaisukeskeistä psykologiaa.
“Se mikä pinnalta katsoen vaikuttaa hankalalta muuttaa, on loppujen lopuksi kiinni vain ihmisten kommunikoinnista ja tekemisestä. Loppujen lopuksi muutokset ovat monesti yllättävän yksinkertaisia."
Otso Kivekäs
Otso on withmorelaisten pitkäaikainen kollega, digitaalisten hankkeiden ja organisaatioiden johtaja sekä valmentaja. Otso on auttanut uransa varrella suuria yrityksiä, startuppeja, julkisen sektorin organisaatioita ja kansalaisjärjestöjä toimintatapojen kehittämisessä liittyen mm. tiedolla johtamiseen, digitalisaatioon, strategiaan ja liiketoiminnan kehittämiseen. Samaan aikaan Otso toimii myös paikallispolitiikassa ajamassa ihmisen kokoista, vihreää ja toimivaa Helsinkiä. Kaupungin kaduilla voit tavata Otson yleensä pyörän satulassa.
millä muutos tehdään
Muutoksen välineet modernille liiketoiminnalle
Valmennukset ja fasilitointi
0,5 pv - 3 kk
1-500 henkilölle
Livenä ja etänä
Liiketoiminnan transformaatio
Pilotista ja toimintatavan määrittelystä koko organisaation muutokseen
Tiimin tai avainhenkilöiden koulutukset
Ketterä ohjausryhmä, tuoteomistajavalmennukset, työtapojen parantaminen
ajankohtaista: Itseohjautuvuuden JOHTAMINEN
Itseohjautuvuus onnistuu, kun sille tarjotaan minimirakenteet
Mikä erottaa Withmoren kilpailijoista?
Meille metodit ja työkalut ovat vain välineitä. Muutoksen suunnan ratkaisee visio, menetelmän taas ratkaistava pullonkaula ja organisaation kulttuuri.
Tavoitteemme on, että yhteistyömme lopussa organisaatiollasi on itsellään omistajuus uudesta toimintatavasta ja sen kehittämisestä.
